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  2020年，是不平凡的一年。这一年在新冠肺炎疫情影响之下，乌鲁木齐房地产市场走出了“V”形曲线。面对挑战，我们看到了，上半年多地政府“救市”、房企创新营销、市场复苏、成交恢复；下半年热点地区土拍升温、调控收紧，还出现了“三道红线”新规试点、房企降负债等值得关注的现象。

  彼时大家都在揣测，2021年在疫情防控常态化的背景下，房地产政策会走向何方？新房、二手房的量价会上涨吗？房企还会坚持降负债吗？新的增长点又在哪里？一个月前，2021年乌鲁木齐市第一季度的商品住房项目销量分析报告一出，似乎所有的预测都有了点尘埃落定的意味。

2021年3月乌鲁木齐商品住房项目销量****0

数据采集时间：2021年3月1日--3月31日 （以实际网签发生量统计核算）

  第一季度冲破3亿元大关的项目共有3家：分别为恒大翡翠华庭、中海·熙岸、秦基澜城。乌鲁木齐恒大翡翠华庭以45365.76万元的成交额位列第一，前十项目总成交额约为256790万元，销售额均值约为25679万元。

  2021年第一季度销售额冲破2亿元大关的项目有5家，其余项目均在2亿元以下。由此分析，在我国疫情的严格控制下，市场需求量较大，但消费者比以往更注重房价因素和品牌效应。这也让刚需购房者每日都在买与不买之间纠结，何时才是最佳出手时机？

  其实，从2021年2月开始，万科、龙湖、碧桂园等头部房企就扎堆召开集团年度总结会议，会上释放了不少重磅消息。而且，值得注意的是，2021年标杆房企难得出现了很多一致的管理动作。

  首先就是布局租售业务。行业下行，房企想到的第一件事情就是多元化发展，不要把鸡蛋放在一个篮子里。这些年房企都在不断试错，希望能找到适合且能赚钱的赛道。比如恒大造车、碧桂园造机器人等等。

  当前，房地产市场正由“增量时代” 向“存量时代”转换，面对主赛道的切换，房企需要做出战略调整。布局租售业务，就是抢跑存量房时代的一个新赛道。将租售业务独立出来，肯定是为了做大做强。为什么头部房企突然青睐租售业务？业内有几种看法比较普遍：

  一是对抗渠道，彻底摆脱渠道绑架。

  这两年，关于房企被渠道掐住脖子的新闻层出不穷。很多地产人辛辛苦苦干一年，很多利润都被吃掉了。于是，很多房企都开始自建渠道，希望能摆脱渠道绑架。从这个层面来看，头部房企的租售中心未来或会承担起帮助公司消化项目存量的职责。

  二是寻找企业新的增长点。当房地产进入存量时代，高速增长成为过去式，大家一直在找新的业务增长点。但摸索了几年，真正能跨界做成的业务，成功案例有限。未来行业容错率降低，一定要做正确的事情，选错了赛道是很致命的问题，而租售业务属于风险较低的赛道，加上已经形成一定规模，做起来会更有底气。

  三是贝壳上市，刺激到了很多房企大佬神经。贝壳上市后，市值一度超过700亿美元，远远把头部开发商甩在身后。在很多开发商看来，贝壳能干的，自己有钱有房源有客户，照样能干。但到底他们的租售业务到底要如何开展，目前还是未知数，大家可以拭目以待。

  业内人士评价说，“租售并举”的关键是企业和消费者都要转变观念。但消费观念的改变不是一朝一夕。数据显示，中国家庭拥有房产的比例达到近80%，多数人还是将拥有自己的房产做为人生理想，租房只是权宜之计。调查显示，对于80后来说，“婚房”是成家的基础条件。这种观念的坚定性，也反馈给房地产市场，对消化存量房一直保有信心，并积极采取各种政策措施。

  但有一个信号也非常明显，那就是当前的中国房地产市场，买房做为资产投资，已是不合时宜。而做为消费市场的主力，90后、00后的观念正在改变，购房需求、途径都不断变化，房价大起大落的魔幻现实主义大剧已然落幕，我想有个家的梦想实现机会，正在此时。